在20世纪初期，亨利·福特以其革命性的生产线技术改变了汽车制造业，他通过将每个工人专门化于特定的任务，极大地提高了效率。这种以职能为中心的管理方式在当时取得了巨大的成功。然而，随着时代的发展，企业面临的挑战日益复杂，单一职能的效率提升已不能满足企业创新和快速响应市场变化的需求。进入21世纪，跨职能团队管理成为企业应对这些挑战的重要手段，尤其在研发、市场和运营领域。它不仅要求团队具备多样化的技能，还需要管理者打破传统部门壁垒，实现更高效的协作。本文将深入探讨跨职能团队的管理难点，并提供解决这些问题的最佳实践，助力企业提升整体效率和市场竞争力。

印奇是中国AI视觉领域的标志性企业家，其职业生涯以“技术深耕+场景破局”为核心主线。从清华姚班的天才少年，到CMU（卡内基梅隆大学）的计算机视觉博士，再到创立旷视科技（Megvii）并带领其成为全球AI视觉独角兽，他始终以“用视觉感知连接物理世界与数字世界”为使命，推动中国AI视觉技术从实验室走向千行百业，改写了全球计算机视觉产业的发展格局。以下从成长轨迹、技术突破、商业探索与行业影响四个维度展开叙述。

2012年的上海，一间简陋的办公室里，刚从美国归来的朱珑正站在白板前，手中的马克笔不断划过板面，写下一串串复杂的算法公式。这位加州大学洛杉矶分校的统计学博士，放弃了海外优渥的研究条件，选择回国创业。

在 9 月 14 日结束的世界羽联超级 500 赛事 —— 中国香港羽毛球公开赛混双决赛中，“凤凰组合” 冯彦哲 / 黄东萍以两个 21:14 的完美比分击败队友郭新娃 / 陈芳卉，首次捧起该项赛事冠军奖杯。这一胜利不仅是他们本赛季的第四座巡回赛冠军奖杯，更助力中国羽毛球队时隔 13 年再度包揽赛事全部五个单项金牌，上演了一场精彩的 “五金盛宴”。

近年来，项目管理和研发管理领域的“阶段门”（Stage-Gate）流程逐渐受到重视和广泛应用。根据Gartner的一项报告，超过70%的企业在其研发流程中引入了阶段门，作为提高效率和控制风险的关键工具。在日益激烈的市场竞争中，如何设计有效的阶段门流程，确保每个项目阶段的输出质量和进度，成为企业管理者关注的焦点。这篇文章将深入探讨阶段门在研发流程中的角色、设计方法及其评审标准，为您提供全面的指导和实用的建议。